Всегда ли нужно отдельно считать страховой запас?

Грамотное управление страховым запасом является важным элементом конкурентоспособности компаний в современном бизнесе.

Существуют разные точки зрения на то, каким образом следует учитывать страховой запас. Некоторые сторонники традиционного подхода считают его неотъемлемой частью управления запасами. В то время как другие предлагают сразу считать оптимальный запас, а не отдельно прогнозируемый товарный запас и страховой запас.

В данном видео мы рассмотрели эту проблему и ответили на вопрос: всегда ли нужно отдельно считать страховой запас или этому есть какая-то альтернатива?

Понимание различных подходов поможет нам определить, наиболее эффективное и соответствующее решение для разных сфер бизнеса.

Другие публикации

Автоматическое отслеживание бюджета на закупки по товарам и поставщикам. Сокращаем затраты компании и экономим время специалистов.

Часто ритейлеры и дистрибьюторы работают в условиях бюджетных ограничений на товарные категории и поставщиков. Бюджет выделяется на определенный срок - месяц, квартал или полугодие. Но заказы делаются каждый день и отследить перерасходование бюджета становится сложно при большом количестве товарных позиций. В итоге менеджеры тратят на это много времени и часто из-за недосмотра выходят за бюджет. В итоге компания вынуждена использовать свободные деньги на погашение затрат, либо урезать бюджет на другие категории. В статье рассказываем, как мы решаем эту проблему.

07 апреля 2023

Автоматическое отслеживание бюджета на закупки по товарам...

Часто ритейлеры и дистрибьюторы работают в условиях бюджетных ограничений на товарные категории и поставщиков. Бюджет...